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所以事实上在第一次卖身后，如风达在长期的内耗中逐渐消沉，也错失发展良机。曾磊认为如风达本身是落地配出身，落地配是单向运作，只有送。而快递是双向运作，有取有送。由落地配向快递转变，不仅如风达自身要转变，还要求天地华宇要配合快递模式，从而导致整个运营体系都要改变，双方的融合过程是痛苦的，企业内部文化的不同加剧了转型的痛苦。

一个月交299元、399元、499元等不同价位的会员费，就可以享受不同套数甚至是不限次数地租用衣服，而且“保证卫生”，有的甚至是全新的名牌货——这就是传说中的共享衣橱。宣称提供衣物共享、专业清洗、海量品牌记者下载了女神派、托特衣箱、衣二三3个当前比较流行的共享衣橱APP。打开应用，记者看到这些APP全部采取会员制，即每月购买不同级别的会员，可以租用不同数量的服装、配饰。

数据显示，六家大型商业银行去年归属于母公司股东的净利润合计10611.41亿元，同比增长4.90%。若按一年365天来计，则此六家银行日均可赚29.07亿元。具体来看，过去的一年里，工商银行实现净利润2976.76亿元，居于六家银行之首，同比增长4.06%；农业银行实现净利润2027.83亿元，同比增长5.09%；中国银行实现净利润1800.86亿元，同比增张4.45%；建设银行实现净利润2546.55亿元，同比增长5.11%；交通银行实现净利润736.30亿元，同比增长4.85%；大行之列新晋成员邮储银行也交出了一份漂亮的“成绩单”，实现净利润523.11亿元，同比增长9.71%，增速最高。

肖林还表示，市面上很多的“防蓝光眼镜”明确标注着的阻隔率是没有科学依据的，“里面存在夸张的成分”。建议：每天至少户外运动2小时 多让儿童远眺肖林介绍，“防蓝光眼镜”对于蓝光引起的视疲劳有一定的缓解作用，但能抵消多少，效果到底怎么样，医学上暂时无法给出明确答案。她进一步解释道，医学界就“防蓝光眼镜”在数据方面尚未给出明确权威的数据，也没有充足的证据来佐证“防蓝光眼镜”在防控近视方面能够起到明显效果。

根据21世纪经济报道记者调查，目前已有包括大行在内推出了基于税务系统的信贷品种，包括“税e融”、“云税贷”、“税微贷”、“税易贷”、“税融通”等各种名目的基于税务信息的贷款产品不断推出。如建行2017年将涉税信息纳入“小微快贷”大数据体系，推出“小微快贷”子产品、“税易贷”线上版本“云税贷”。建设银行副行长章更生12月3日发表署名文章表示，建设银行正探索在税务、电力系统以及京东等平台部署相关产品，扩大服务范围。

“这种投机心阻碍了如风达业务的拓展，也成为如风达走到如此境地的原因之一。”曾磊不无遗憾地表示，中信内部无人了解物流，只是一头热想要投机这块市场，又没有准确合理的目标与战略，越做越差。中信方面收购如风达后，将其并入自己收购的另外一家物流企业天地华宇集团进行整合，这就导致了三种文化冲突到一团。如风达属于民营企业，在被收购前已经走向市场化，而中信属于央企，双方融合已是问题，雪上加霜的是，还要应对混合基因的天地华宇。天地华宇原是民营企业，后被外企TNT集团合并，后来又被中信收购。“两家不同性质的企业能够很好地融合实属不易，现在却要三家基因各异的企业进行融合，难度更大。”曾磊表示，文化和体制一脉相承，这样的三方融合，中间必然会出现谁也不服谁的问题，容易产生“山头主义”。